1、根据业务销售合同单下达生产指令单;
2、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
3、分析统计各加工中心的产能负荷；
4、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
5、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
6、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
7、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
8、进行物料预算，并提报给采购部门安排购料；
9、定期对物料变动状况进行统计总结，管制各物料库存；
10、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施；
11、每月对生产产值金额统计；
12、完成上级领导交代的各项任务；
