商品部课长工作职责

　　在大型的超市零售业，都会有各个部门的架构，每一个部门也会有其管理人员课长来制定本部门的工作计划，销售目标，销售策略等，关于商品部课长工作职责是怎样的，每一个商超都有不同的规定，以下整理的相关资料，仅供参考。

　　一、根据商店经营目标和本部门具体工作目标制定相应的部门工作计划，监督其执行并确保完成。

　　二、掌握各销售期段的经营目标或计划完成情况和费用控制情况，并据以制定对策方案。

　　三、部门经营活动的统筹管理1.组织参加本部门的晨会；

　　2.随时掌握本部门商品的销售动态，严格审批由领班/理货员制定的商品订单，保证订单的准确性。保证商品的合理库存，最大限度地避免商品断货和商品的库存积压；

　　3.积极与采购部进行协调，不定期交换对商品结构、销售状况、供货商、商品销售排面大小、货位的调整、堆头效果、促销计划等信息和建议，不断完善商品结构，提高部门销售额；4.配合采购部实施商店促销计划；

　　5.定期检查本部门的商品库存情况，对残损及其他异常商品、滞销商品进行退货返厂申请并监督商品退换返厂工作的进行；6.根据盘点计划，组织安排本部门的盘点工作；

　　7.通过店内巡视，进行商店管理指标的自查，规范和监督本部门的日常工作。

　　8.检查设备、设施是否完好、清洁、充足；

　　9.检查商品摆放是否充足，有无缺货、断货现象；有无过季商品、过期商品、残损商品在店面摆放

　　10.卖场环境是否整洁、通道是否通畅，堆头设置是否美观醒目，促销期间的活动安排是否到位；

　　11.检查理货员及促销员的仪容仪表、工作态度、业务程序及操作规范是否符合公司的有关规定及SOP（标准作业流程）的要求；

　　12.检查理货员及促销员为顾客提供服务时，是否符合公司的有关规定及服务规范的要求。

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