二、主要职责
1、贯彻执行公司与部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
2、执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。
3、负责班组安全生产和协调管理工作，每周定期主持召开本部门工作会议，协助推行公司质量体系运作要求，确保各项工作符合公司质量体系有关标准要求。
4、负责注塑生产所需的用具、夹具、工具、等的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。
5、推行“5S”管理，监检/跟进班级、部门所属区域的“5S”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐且作好必要的标示，保持过道畅通。
6、对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题及处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；
7、负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、用具、工具等的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。
8、对生产过程中对有影响质量的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工作用具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。
9、跟进生产过程中模具镶件、夹具的使用效果，并不断提出新增/改良的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。
10、负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。
11、负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。
12、负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。
13、监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。
14、负责各班级生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保各班级的生产能按额、保质地完成任务。
14、负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。
15监督物料员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
16、组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。