1、负责制造课整体日常工作的安排;
2、负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施、检查监督及控制,负责与各部门协调合作。
3、ISO标准体系的建立、推动、执行、维护,持续改进;制造相关事务的推动,
4、完成PMC下达的生产计划任务,保证顺利出货;
5、组织生产、设备、安全等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
6、负责设计车间的改造、设计车间的产品布局和工序间的协调;
7、平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
8、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间各级管理人员的业务指导和培训工作,培养组长、车间物料员等作为制造部后备力量;
9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。