1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2． 指导员工车缝操作，确保品质。
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
10． 关心爱护本部门所属员工。
